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最近，优衣库迎来了她的高光时刻。从一个名不见经传（相对国际大牌来说）的服装品牌，碾压曾经的服装巨头——以快时尚闻名天下的ZARA（母公司Inditex）。在今年2月16日，优衣库以10.8725万亿日元（按收盘价计算），从ZARA手中夺下“全球总市值第一的服装公司”桂冠。
截至2020年11月，优衣库在全球拥有2298间门店，亚洲地区（不包含日本）占6成。中国大陆拥有791家门店，仅次于日本的815家，位居第二。而ZARA在亚洲的门店仅占到约两成。
不久前，Zara母公司Inditex还确定将关闭旗下Bershka，Pull＆Bear和Stradivarius三个品牌在中国的所有实体门店。
2017年夏季迅销集团和Inditex的市值还相差约4倍，短短四年内市场格局已经发生剧变。
相比于成立于1975年的ZARA，作为“后起之秀”的优衣库（起始于1984年），在当前的市场环境中，显然更加游刃有余。在当代的消费者眼中，似乎既在意料之外，又合乎情理。
这就好比，一个班级来了一位平淡无奇的插班生，外表很普通，一开始很不起眼，但时间长了，却以她独有的特质逆袭成为班级里最受欢迎的女生。
按照广大优衣库路转粉的顾客说法就是：“优衣库性价比超高”。这里说的超高，就是消费者从最核心的服装价位和品质需求上，对优衣库满意度高出其他服装品牌。
那么，优衣库是如何做到“性价比超高”好口碑的呢？这还得从优衣库创始人柳井正成立优衣库之初的理念来说。柳井正认为，研发和提供廉价且优质的服装，是占领市场的最重要因素。从优衣库在广岛第一家店开始，柳井正就开始践行高性价比的服装理念。
当然，如果仅仅以为创始人对物美价廉的崇拜造就了现在优衣库的市场地位，有失偏颇。毕竟，每一个创业者都想用这一招拿下市场，但似乎实践起来却很难。那么，优衣库又是如何将“物美价廉”真正落地的？这里有几点值得参考。