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不同形状三角型镜面组合成的不规则肌理背景，不同角度，反射周围零散的片段组合成极富动感、耐人寻味的画面，不同的角度观看到不同的画面，给观者不同的感受。以水钻镶嵌的模特优雅地躺在镜面上，身上穿着丝质的抹胸裙，她一定是今夜的魅力之星，光芒四射，如此魅惑。整个画面充斥着各种肌理的对比：通过各种质感对比传达光给人的不同感受；水钻身体与丝织抹胸礼服裙质感的鲜明对比；身下镜面里反射的另一个身影与实体的对比；镜面与水钻身体质感的对比……你被眼前这个光芒的女神所吸引。通过肌理的运用使消费者记住了品牌并且从各个角度对商品有了详细的了解——陈列设计功不可没。
原木的真实粗糙栅栏和休息椅，皮质旅行包放置一旁，女模特象是旅途中的暂时停留，若有所思地望着远方，柔软的纱质不规则裙，茸茸的皮草帽，不羁、时尚。橱窗整体以温暖棕色为主色调，亲切、自然，在瑟瑟的秋日给人融融暖意。崇尚自然的她喜欢自然材质带来的温度，每种材质之间的鲜明对比，粗糙的木质与温润的皮质，纱质的轻薄与皮草的厚重，又非常一致的被整个色调，自然的感觉统一着。各种肌理在冲突与统一中散发着各自的独特魅力，自然是人们一直向往的生活方式也是品牌本季的推广理念。
大力打造「品牌知名度」，才是大客户给力的底层逻辑，是拉夫劳伦做大的根本原因之一。
2、放羊式授权???
授权就是授予对方使用品牌商标赚钱的权利，南极人就是授权他人使用“南极人”商标生产和销售各种商品，“万物皆可南极人”就是这么来的。
拉夫劳伦的授权商品也很多，衣裤鞋帽、首饰珠宝、床单被罩、浴巾浴袍、皮带箱包、香氛护肤，家具壁纸、毛巾地毯等，看起来包罗万象，但都在「家」的范围内。
《亮剑》中有个片断，为了躲过日本人的扫荡，团长李云龙将队伍打散了放羊，收编时，队伍壮大了三倍，够编一个师了。拉夫劳伦事先批准和持续监督之下，授权合作伙伴有很大的自主权，可以自行设计、采购、批发、零售......可以做很多。这些授权客户包括Peerless、西点史蒂文斯、琼斯集团、Impact21、欧莱雅美国、五星服饰、S·罗斯柴尔德、Luxottica等公司。授权客户销售额5%-8%的授权费，3%的广告费，剩余的毛利空间非常大，在拉夫劳伦的知名度加持下，发展起来很快。安踏就是FILA的授权客户，FILA中国就是被安踏自主做大的。
授权客户的放羊式发展，是拉夫劳伦做大的根本原因之二。
3、收购许可证
拉夫劳伦的授权客户手上，都持有一张或几张许可证，可以帮助公司开疆裂土，但计入公司的营业收入才5%-8%的授权费。???????????
2000年，收购年销约13亿元的欧洲授权伙伴Poloco，收购前，拉夫劳伦得到营收是7、8千万元，收购后得到营收13亿元，迅速做大。
拉夫劳伦上市25年共进行收购18笔，界于1999-2013年间，其中16笔收购都是授权许可人，包括：欧洲PRL、日本Polo男女装、北美RL童装、RL鞋业、加拿大sun、日本Impact 21、日本Naigai、东南亚Dickson、韩国斗山、Chaps北美......
一笔收购，可以将7、8千万的许可收入变成13亿，那么16笔呢？是不是能将10亿元许可收入变成100亿营收？?????