






《服装行业推荐教材·服装立体裁剪》通过对20多种服装款式立体造型操作方法与技巧的讲解,实现了立体裁剪基本原理与款式变化设计的结合。另外,《服装行业推荐教材·服装立体裁剪》从服装的立体造型向版型设计与制作转化的角度,全面地诠释了即将服装的立体造型转化为适合生产的样版。着重对服装立体造型平面样版的拓版、调版方法进行了讲解,并且强调了制作规范在完成样版中的重要性。《服装行业推荐教材·服装立体裁剪》图文并茂,利用大量的实物照片及手绘图,配合文字说明,实现了立体与平面、艺术与技术的真正结合。同时,《服装行业推荐教材·服装立体裁剪》在面料的再造及立体裁剪的褶饰设计等领域也作了较为详细的讲解与介绍。
在“大店”模式风靡的当下,运动服饰品牌竞相布局,但一栋楼里几千平方米乃至上万平方米的营业面积,即使陈列上所有品类、所有SKU,还是显得空空荡荡。如何提升大店的坪效是品牌需要去思考的。增加品类的开发是一方面,融入兼并购品牌也是一种策略,但大店的商业形态不只是普通的街铺门店,而是体现品牌生活方式的一站式购物体验中心,单纯的购物体验略显单一,设置一个可以让年轻消费者驻足打卡、体现人气的场景,让消费者在体验穿着配搭服务之后,可以静静喝上一杯咖啡,再看看最新的单品展示,何乐而不为?
不过,咖啡的深度爱好者更多看重品质和口碑,比起以新鲜感出圈的运动服饰跨界品牌,专业咖啡品牌更能抓住他们的心。此外,作为运动服饰品牌,花费过多精力跨界咖啡领域,或有“不务正业”之嫌。虽然特步在跑步细分场景中脱颖而出,李宁在国潮风中东山再起,但在国内市场依然无法“笑傲江湖”,在各自领域仍有强劲竞争对手,应更多进行主营业务的升级和新品的研发,在运动功能、运动场景等方面深度挖掘,以迎来更好的发展。


