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恒艺模特工厂占地三千多平方，拥有先进的生产设备，已有近二十年生产经验。 产品远销日本、美国、新加坡、中东、澳大利亚等国家和地区，在国内市场享有一定的声誉。
之后开始入驻抖音平台，并通过打造张勇的品牌的人格化IP，专注内容导向式的营销。引爆点来源于在抖音上投放的一个视频，而这个视频的内容，正是张勇亲自对着镜头讲述一朵棉花如何成为一件成衣的全过程。之前，鲜少有人如此细致地去讲一件普通白T恤的生产，而白小T把它讲透了，讲清了，这个带货视频因此大火。
同时可按客户提供的尺寸订做。 服装立体裁剪与制板是服装设计环节中重要的设计表现方法。它能直观地再现板型，同时也为制板提供精准的数据。也就是说，服装立体裁剪与制板是使服装设计作品完美再现与实现的最有力的表现手段。
这也是耐克重新理解社群角色的方式。品牌不必独自创造所有内容，而是可以成为一个平台，让不同的运动文化和城市社群在其中发生连接。
未来，耐克还将增加本地活动和区域团队投入，让更多员工进入消费者生活、消费和参与运动的城市与社区。一方面支持零售伙伴，另一方面也让消费者反馈更直接地进入品牌决策。
创新的产品让消费者觉得「这是为我而做」，源自真实的运动叙事则让他们觉得「这个品牌理解我的生活」。这才是耐克试图建立的完整消费者旅程。
「归根结底，我们的机会远不只是销售产品，我们想做的，是参与塑造中国运动的未来。而当我们把这件事做好时，它也将推动耐克持续成长。」申凯希这样定义耐克在中国体育发展中的角色。
30年前，申凯希在波特兰「NIKE TOWN」思考的，是如何让消费者通过一间门店感受运动与品牌。30年后，她面对更加复杂的中国市场：消费者存在于平台、门店与社群之间。耐克需要重新创造的，不只是一家标志性的门店，而是与中国消费者接触的每一个场景。
时代变了，耐克中国的改变正在发生。「Just do it」所代表的运动和运动家精神，也呈现出全新的表达方式。